De Six Sigma-benadering bestaat uit een Management Initiative, projecten ter verbetering en een set van methoden en tools. Six Sigma gaat over een doorbraak in het bedrijfsleven te verbeteren. Bedrijven proberen om het programma te vinden aanzienlijke moeilijkheden bij het verkrijgen van commitment van de verschillende functies uit te voeren. Dit gebeurt ondanks de projectteams te kunnen aanzienlijke operationele efficiency te identificeren. De belangrijkste reden hiervoor is de impact op de bod
De Six Sigma-programma:
De Six Sigma strategie is gericht op het bereiken van zakelijke doorbraak verbeteringen en vervolgens het scheppen van de benodigde infrastructuur en systemen om te groeien en de winst te behouden. Typisch, Six Sigma projecten zijn gericht op een 30% tot 60% proces van verbetering van 4 tot 6 maanden. De algemene doelstelling is dat de Six Sigma denkwijze moet verspreid over de hele organisatie. Medewerkers bewust worden van de consequenties van slechte prestaties, onproductieve processen en niet-waarde toevoegende activiteiten. Het is essentieel dat met de verbeteringen worden gekoppeld aan de bottom line. In feite zijn veel organisaties wordt bepaald dat de financiële afdeling de financiële controleert spin-offs, en waar precies in het financieel memorandum zal dit zich manifesteren. Een project tracking software wordt gebruikt, dat het proces verbeteringen en de financiële maatregelen spin-offs en de rapporten genereert. Gelet op het belang van de gevolgen voor de bottom line, de financiële functie is nauw associëren met dit initiatief vanaf het begin.
Coöptatie van de financiële functie
Het welslagen van de Six Sigma-programma is grotendeels afhankelijk van de selectie en opleiding van de juiste mensen om belangrijke rollen te vervullen. Goede bedrijven potentiële leiders wijzen op een hoge carrière groeipad naar key project in te vullen. De gedetailleerde samenstelling van de ploeg is altijd een kwestie van debat. Het team moet cross-functionele vertegenwoordiging van de verschillende problemen die zich kunnen voordoen te pakken. Financiën en boekhouding Directieleden hebben een bijzonder belangrijke rol, aangezien zij handelen als scorekeepers en verslag uitbrengen over belangrijke zakelijke parameters invloed zijn op de bottom-line. Het resultaat in het creëren van een grotere aandeelhouderswaarde, die op haar beurt zorgt het succes van de Six Sigma-initiatief. De financiële professional dient te worden gecoöpteerd bij de aanvang van dit project tot de maximale waarde een bijdrage aan het team. Hij kan ook helpen bij het ontwerpen van een passende stimulans systeem om prestaties te belonen door de teamleden samen met human resources.
Aspecten van kwaliteit:
Kwaliteit in bedrijven behelst het gehele proces en richt zich op de eliminatie van defecten en het produceren van goederen en diensten, die voldoen aan de klant. De Six Sigma proces omvat de financiële aspecten tijdens alle fasen van het project:
o Voor het starten van een project, een financiële impact analyse is uitgevoerd om de voordelen identificeren.
o Tijdens het project, de werknemers en de directie zich bewust geworden van de actuele processen van het bedrijf in verschillende aspecten, en hoe ze presteren, met inbegrip van financials.
o Na het project voltooid of tijdens een herziening van de werkelijke resultaten gedaan wordt en het rendement gekwantificeerd. Dit dient als feedback voor de afdeling Kwaliteit.
Elke kwaliteit programma, met inbegrip van de Six Sigma-initiatief, kan veel effectiever zijn als het project is gekoppeld aan meetbare financiële resultaten. Geïnformeerde en gemotiveerde medewerkers, met een goede opleiding kan een heel verschil uitmaken voor het succes van het programma.
No comments:
Post a Comment